Onlangs sprak ik iemand tijdens een intakegesprek die zich had ziekgemeld. Hij droeg veel verantwoordelijkheid binnen zijn organisatie en voelde zich uitgeput. Hij zei: “De vraag is eigenlijk, ben ik ziek of is de organisatie ziek?” Die vraag bleef bij me hangen, want wat gebeurt er als de top van een organisatie niet goed functioneert? Wanneer er onenigheid, ruzie of onduidelijkheid is aan de top, sijpelt dat vaak door naar de rest van de organisatie. Problemen worden dan vaak gezien als individueel falen, terwijl het symptoom kan wijzen op iets groters binnen het systeem.
Wat als de organisatie ziek is?
Een treffend voorbeeld hiervan komt uit de kraamzorg. Een organisatie liep financieel niet goed en de sfeer was gespannen. Tijdens een organisatieopstelling kwam naar voren dat er binnen de organisatie nooit aandacht was geweest voor baby’s die tijdens de zorg overleden. Ze kregen geen plek binnen het systeem. Uiteindelijk besloot de organisatie een schilderij op te hangen ter nagedachtenis aan deze kinderen. Vanaf dat moment begon het weer te stromen. Dit laat zien hoe belangrijk het is dat alles en iedereen een plek krijgt binnen een systeem.
De invloed van systemische patronen op de werkvloer
Hetzelfde geldt voor patronen binnen een organisatie. Toen ik ooit vervelend vertrok bij een bedrijf, ontdekte ik later dat meerdere mensen vóór mij op een vergelijkbare manier waren weggegaan. Het was een patroon dat zich herhaalde. Zulke patronen doorbreek je niet zomaar. Soms helpt het om te erkennen wat er speelt en daar iets mee te doen.
Hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid in een ongezonde organisatie
De vraag blijft: ben jij ziek, of is de organisatie ziek? En misschien nog belangrijker: wil jij werken in een organisatie die ziek is? Veel organisaties hebben ongezonde patronen. Als je hoogsensitief of hoogbegaafd bent, voel je dit vaak sterk aan. Je pikt spanningen op en ziet dingen tussen de regels door. Maar hoe ga je daarmee om?
Hoe bewaak je je grenzen binnen een organisatie?
Het is belangrijk om te onderzoeken wat van jou is en wat van de organisatie. Je kunt niet in je eentje een hele organisatie veranderen, en dat moet je ook niet willen. Het gaat erom dat je bewust bent van je rol: waar neem je verantwoordelijkheid, en waar trek je een grens?
Vraag jezelf eens af:
• Wat is van mij en wat is van de organisatie?
• Wat heb ik wel en wat heb ik niet te doen om hier verandering in te brengen?
• Welke stap kan ik vandaag al zetten?
Het is niet de bedoeling dat je gezondheid lijdt onder de organisatie waarin je werkt. Als je merkt dat je vastloopt of twijfelt over je rol, nodig ik je uit om het gesprek met me aan te gaan.
Plan hier een gesprek in.
Mijn naam is Esther Kaastra. Met mijn bedrijven HSP & WERK, Gifted Leaders en Young & Gifted help ik met een team professionals, hoogsensitieve en hoogbegaafde kinderen, jongeren, professionals, leiders en ondernemers hun volle potentieel benutten in hun werk en leven. Voor meer uitdaging, energie, zingeving én rust.
Websites:
www.hspenwerk.nl
www.giftedleaders.nl
www.youngandgifted.nl (website volgt)
Maak een connectie met me op LinkedIn
of Instagram
Beluister hier de podcast op iTUNES of op Spotify. Je kunt je daar ook abonneren, zodat je geen enkele aflevering mist!
