Ben je een snelle of diepe denker? Zo krijg je anderen mee

Ben jij een snelle denker of denk je juist anders? Als hoogbegaafde leider kun je razendsnel schakelen of ogenschijnlijk vertragen doordat er meer denkluikjes tegelijk opengaan. Ontdek hoe je anderen daarin meeneemt.

Snelle denker of anders denken: wat herken jij?

Sommige hoogbegaafde leiders zijn razendsnelle denkers. Ze springen van A naar Z, zien patronen voordat anderen ze herkennen en lopen strategisch vooruit. Andere hoogbegaafde professionals denken anders en lijken juist trager. Ze zijn net zo slim als snelle denkers, ze overwegen alleen meer opties. Waar een snelle denker snel convergeert naar een conclusie, kan een diepe denker bijvoorbeeld eerst:

  • Meer associaties hebben
  • Meer invalshoeken onderzoeken
  • Meer verbanden leggen
  • Meer scenario’s doorrekenen
  • Meer nuances voelen

Hun diepe denken vertraagt hun antwoorden en beslissingen. Daar kan miscommunicatie ontstaan.

Hoe schakelt jouw brein sneller?

In het werkboek Waarom zien ze het niet!? legt Esther uit hoe hoogbegaafde professionals informatie verwerken. Je maakt bijvoorbeeld denkstappen in sprongen of je opent meerdere mentale lades tegelijk. Kenmerkend is bijvoorbeeld:

  • Je ziet verleden, heden en toekomst tegelijkertijd
  • Je koppelt nieuwe informatie direct aan bestaande kennis
  • Je denkt top-down én associatief
  • Je verwerkt diepgaand in plaats van oppervlakkig

Voor je omgeving kan dat verwarrend zijn, omdat zij bijvoorbeeld bottom-up denken en alleen oog hebben voor het heden (wat zich nu afspeelt). Je zult ze stap voor stap mee moeten nemen in je verhaal, zodat zij je gedachtegang kunnen volgen. Voor je omgeving kom je (te) snel met een conclusie of ze denken dat je twijfelt, terwijl je in werkelijkheid meer lagen aan het onderzoeken bent. Beide vormen zijn uitingen van hoogbegaafdheid.

Snelle denker versus diepe denker

Snelle denkers denken in sprongen, hebben snel een visie en kunnen ongeduldig lijken. Als zij meer verbindend willen communiceren, zullen ze hun denkstappen meer moeten uitleggen aan hun omgeving. Kies bewust wat je wel en niet communiceert. Diepe denkers hebben veel open luikjes, denken breed en complex. Ze nemen meer verwerkingstijd en kunnen daardoor aarzelend overkomen. De ander meekrijgen lukt vooral als zij hun innerlijke proces structureren en delen met hun omgeving. Je denkt anders dan de norm. Dat kan je onzeker maken, maar ook een voorsprong geven.

“Het is belangrijk om je innerlijke proces te structureren en te delen met je omgeving.”

Divergeren en convergeren

Veel hoogbegaafden zijn sterk in divergeren, dus in het bedenken van mogelijkheden, alternatieven en nieuwe ideeën. Ook zijn zij vaak sterk in convergeren: keuzes maken. De sleutel tot succes ligt in het bewust schakelen van divergeren naar convergeren. Van de brainstormfase naar de beste strategische keuze maken. Voel aan wanneer het moment is om af te ronden en je team behoefte heeft aan duidelijkheid.

Top-down denken en misverstanden

Als hoogbegaafde denk je vaak top-down, dat betekent dat je eerst het grote geheel ziet, zodat je de deelonderwerpen kunt begrijpen. De meeste mensen denken bottom-up, die willen eerst de deelonderwerpen begrijpen en zien dan het grote plaatje. Dit kan tot misverstanden op de werkvloer leiden, als jij bijvoorbeeld een deelproject toegeschoven krijgt waarvan je het totaalplaatje mist. Aan de andere kant is het lastig als jij het totaalplaatje wel hebt, maar de anderen niet. Je zult hen moeten meenemen in hoe jij het grote plaatje dan ziet.

Hoe gebruik je het snelle denken in je voordeel?

Jij denkt anders. Mogelijk kan je omgeving jouw gedachtestromen niet altijd volgen. Je sorteert en verbindt alle kennis met elkaar en ziet zo nieuwe mogelijkheden. Je omgeving kan daarvan in de war raken, zeker als dit midden in een verhaal gebeurt dat je vertelt. Verbindend communiceren is hierbij van belang om anderen mee te krijgen. Stem zo goed mogelijk af, voel aan wat je wanneer tegen wie zegt. En deel hardop jouw gedachten, verbanden en denkstappen.

Meer inzicht en praktische tips

In het werkboek Waarom zien ze het niet!? vind je 9 praktische tips, zodat je met zelfcompassie een brug kunt slaan naar je omgeving.

Gerelateerde blogs

Alles over Rejection Sensitivity (RS) bij leiders (1)

Alles over Rejection Sensitivity (RS) bij leiders

Blog
Rejection Sensitivity (in het Nederlands afwijzingsgevoeligheid) is een gevoeligheid voor afwijzing, kritiek of falen. Je stelt je zelf vaker de vraag: ‘vind jij mij oké?’ in plaats van ‘vind ik jou oké?’ Ben jij... Lees meer
Wat is persoonlijk leiderschap? Betekenis, gedrag en tips | Gifted Leaders

Wat is persoonlijk leiderschap? Je sleutel tot groei en impact

Blog
Persoonlijk leiderschap is het vermogen om jezelf bewust te sturen, verantwoordelijkheid te nemen voor je keuzes en te handelen vanuit je eigen waarden. Je kan het ontwikkelen met behulp van bijvoorbeeld een cursus, boek... Lees meer
Wanneer ben je hoogbegaafd

Wanneer ben je hoogbegaafd?

Blog
Een gids voor leiders Als ervaren directeur, lead, manager, vakspecialist of ondernemer voel je je misschien anders dan je collega’s. Je ziet verbanden die anderen missen, denkt strategisch vooruit en weet intuïtief wat er... Lees meer